为什么很多企业老板从不看财务报表？

1、老板看不懂

2、财务的账和报表与他心目中的账不一样

这是为什么？

财务部的财务账本和报表是基于会计准则和会计科目来处理交易和编制报表的，在反映经济事务和公司价值上存在一定的缺陷。

举个例子：

许多老板在不断扩大投资后，往往会发现利润并没有想象得这么多。当老板质疑为什么投资产生的利润不能1+1＞2时，财务报表与传统财务指标往往并不能说明其中原因。

案例：传统的投资分析（假设资本成本15%）：

我们的财务分析怎么解释，也许会建议给老板说这个项目有钱赚，可以投资。

但是我们抛开传统财务管理方法，引入EVA管理方法来分析：

EVA(经济资本增加值)告诉我们，这一项投资产生的经济资本增加值极少，不值得投资。根据传统的“会计利润”计算惯例，很多公司的财务报表显示都在盈利。但是，事实上，许多公司并没有真正赢利，因为其所得的“利润”往往小于公司全部投入的资本成本。

因此，财务人员要视野开阔，跳出财务看财务，学会运用一些企业管理方法。

我们看一下传统的费用明细表（某销售部门）：

如果一个普通会计来做分析的话，按传统的方法，可能会给老板压缩工资和运费的建议，但这样的话会使工作陷入误区，使销售人员工作效率下降，会使基本经营活动无法开展而使业务陷入低迷。

如果建议去砍杂费，你会发现砍无可砍，因为杂费看起来很大，实际上每一笔都不大，都是几百元，而且可能多达几百项，你将无法操作。

这些费用实际是如何产生的？

为此，我们需要引入作业成本法，将以资源形式体现出来的成本转化为以作业活动表达的成本，进行成本管理。也就是按下图的会计信息进行管理。

如果是这样的费用报表，我相信就是不懂会计的部门老总都会考虑用其他方式来降低规划、出席外部会议成本（占总成本的17%）；也许要求公司或部门改进流程，减少处理特殊订单。

这样的会计信息指出了我们作业活动改善的方向和空间，是我们会计人的努力方向，而这恰恰是管理会计的范畴。

左边是传统会计信息，包括工资、人工、折旧、运费、包装、其他这几项内容，总成本2710元，对老板的决策反持有限。但从右图可以看到，2710元的总成本中，真正的作业活动只有物料搬运、返修与退运、供应商联系、催促交货、质量检测和数据处理，成本就存在这些活动中。

所以，财务要通过决策支持和参与企业管理创造公司价值，而不仅仅是埋头记账。会计人应该参与企业管理而不仅仅是财务管理；我们不能仅做财务会计，更要做管理型会计。

CMA考试科目只有两门，分别为P1-财务规划、绩效与控制(主要是对内，优化企业经营管理);P2-财务决策(主要是对外，负责企业战略扩张参与对外经营决策)，考试涉及会计、管理、战略、市场、金融等多方面的知识体系，具体如下：

说到底企业需要管理会计而不是财务会计还是格局问题。

未来格局肯定是管理会计会成为财务界的主导，毕竟单纯的财务会计并不能给公司创造价值，只有通过成本管理等诸多手段才能有效的提升公司效益。

就中国目前国情来看，大多数中小公司确实还未设立管理会计岗位，但越来越多的公司已经开始重视业财融合的管理会计人才的培养。